1991年02月 至 1997年07月 *************** 在惠州高意公司友邦(COE)家具厂(外资3000余人)任生产副经理,负责实木、沙发生产线的管理工作。1997年08月 至 2000年08月 *************** (民营企业1000余人)任生产厂长,负责生产、品质、开发、物料等部门工作。公司从转椅,沙发生产线,发展成沙发,转椅厂,实木厂(实木配件),板式厂(办公台,文件柜,大班台)。2000年08月 至 2004年10月 *************** 专业生产沙发,办公转椅。任副总经理,负责主持公司全面工作,该公司从1997年100多人到2004年还是100多人没有得到好的发展?我进厂后先整顿了工厂内部的工作秩序,人员,纪律,强化内部管理,然后建立各单位生产数据和物料控制系统,降低生产成本,组织开发新产品和营销团队。并先后组织了三季展览会,05年马来西亚展(荣获产品设计银奖)展会现场接订单50多个货柜,05年秋季深圳展(现场接订单70多个货柜),06年春季深圳展(现场接订60多个货柜),到06年发展到400余人。2004年10月 至 2010年04月 *************** 负责公司全面管理.包括:生产,品质,物料,开发,行政。进公司也是后先整顿了工厂内部的工作秩序,对企业整体规划:建立生产、成本、物料、销售、人力资源各方面制度和数据,整核产品和开发新品,对经销政策放宽,加大宣传力度,到目前为止公司在同行业中已居前列.
|
|